组织设计名词解释

组织设计是指管理者为了实现组织的目标，将组织内的各个要素进行合理组合，建立和实施一种特定的组织结构的过程。它是有效管理的重要手段之一，其核心在于对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。组织设计的主要内容包括：

1. 职务设置 ：确定组织内各个部门和成员的职责范围。

2. 部门设置 ：根据组织目标和工作需要，划分不同的职能部门。

3. 管理层次划分 ：建立组织内部的结构层次，如分公司、部门、小组等。

4. 责权分配 ：明确各个部门和成员的权利和责任，以及它们之间的协作关系。

组织设计应遵循一定的原则，如精简、统一、高效，并考虑组织设计的动态性，包括新建企业、组织结构问题或企业目标变化时的组织结构设计，以及组织结构的局部调整和完善。

组织设计的结果通常体现为组织系统图、职位说明书和组织手册，有助于清晰地定义组织中各个部门的职能、组织层级和管理幅度的交互方式，从而创建和改善组织结构及系统

其他小伙伴的相似问题：

组织设计中如何确定合适的管理层次？

组织设计中责权分配的原则是什么？

组织文化名词解释与组织设计有何关联？